Empresas familiares en México y tendencia hacia el gobierno corporativo.

Tanto en México como en el mundo, la presencia de las empresas de origen familiar ha sido fundamental para las economías.




De acuerdo al Censo Económico 2014, existen poco más de 5 millones 600 mil unidades económicas en México, que emplean a más de 29 millones de personas. De este universo, el 99 por ciento lo constituyen las micro y pequeñas empresas, en las que laboran entre uno y 50 empleados; y alrededor de 80 de cada cien, están integradas por un núcleo familiar, según el diario El Financiero. Esto nos da idea del peso que tienen los esquemas familiares en los negocios, que ya sea por factor hereditario o de emprendimiento, su volumen contribuye de manera sustancial al desarrollo económico del país.

Un punto interesante de la Encuesta a Empresas Familiares 2014 de PWC, es el Plan de Sucesión, que revela que del total de las encuestadas, un 43 por ciento tienen familiares de la siguiente generación que trabajan como altos ejecutivos dentro de la empresa; 26 por ciento, tienen familiares de la siguiente generación que trabajan dentro de la empresa en diferentes niveles; y el 28 por ciento, tienen familiares de la siguiente generación que no trabajan para la empresa, pero son accionistas. Además, 25 por ciento de las empresas familiares mexicanas tienen un Plan de Sucesión suficientemente robusto y documentado; el 50 por ciento, son más propensas, frente al promedio mundial, de pasar la administración a la próxima generación; y tan sólo el 19 por ciento de las empresas familiares mexicanas, considerará venderla en la próxima generación.

Ahora bien, hay que destacar la tendencia mundial hacia el sistema de Gobierno Corporativo, que la OCDE refiere como el medio interno por el cual, las corporaciones son operadas y controladas. Este régimen ayuda a que las empresas trabajen bajo esquemas de mayor formalidad en los procesos, estructuras y relaciones, al interior y exterior de las compañías. Normalmente requieren ayuda de alguna auditoría externa.


Por su parte, estudios de KPMG sobre empresas familiares, revelan que el 55 por ciento de los encuestados no cuentan con un consejo de administración. Por otro lado, 95 de cada cien, consideran al gobierno corporativo como un valioso marco de principios y normas para la empresa. En este sentido, tan sólo una cuarta parte del sondeo cuenta con una estrategia de gobierno corporativo clara, formalizada, actualizada y medible.


Cabe señalar que existen factores económicos, demográficos, tecnológicos y competitivos que influyen en el ambiente de negocios y hacen de este sistema un principio para la sana dirección, control y toma de decisiones. Más allá del elemento patrimonial que influye de manera importante en el manejo de las empresas familiares, la gobernanza corporativa debería verse como una línea estratégica de conducción, que lleve a las empresas, independientemente de su tamaño, a formalizar o profesionalizar su estructura, evitar riesgos, eficientar sus recursos y proteger sus intereses.


Finalmente, consideremos que el salto generacional puede ser un proceso complejo para cualquier empresa familiar, pues en la mayoría de ellas los pactos celebrados se fundamentan en la confianza plena entre sus miembros, pero al mismo tiempo, enfrentan importantes retos, como adaptarse a la forma de ser, las preferencias y formas de trabajo de las nuevas generaciones; la sugerencia es que se conduzcan con toda transparencia y observancia en las reglas de gobierno corporativo, pues con el tiempo se gozará de un mayor profesionalismo interno de la organización. En definitiva, la recomendación más importante es hacer un plan, documentarlo y comunicarlo para evitar futuros conflictos. La mortalidad de las empresas familiares se explica porque que su destino está ligado a la incertidumbre proveniente de la inconsistencia en la sucesión.


Laura T. González Hernández

Presidenta de la Canaco Valle de Toluca.

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